1992年12月任正非首次赴美考察，开启了华为全球化之旅。

华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的“形”的考察，还是从看不见的全球化软实力的“质”来看，华为是中国实质意义的全球化企业。

这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。全书以华为内部发行的“两报“（《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全球化的演进。此外，任正非历年的座谈、讲话以及中外媒体采访纪要，提供了华为全球化发展中关键阶段的决策背景和华为文化密码的解读。

面对数千万字的历史资料，作者用三年时间认真阅读，用心梳理，从中撷精撮要，汇聚联缀，用两年时间顺理成书。作者在华为工作十多年，见证并深度参与华为全球化发展历程，调研、草拟过多份公司级全球化人力资源管理政策，以其对华为的管理哲学的深刻理解、企业文化的切身体会，使其对书面史料的价值、作用拥有相当深刻的认知和理解，对华为全球化发展进程的分析具有很高的权威性。

本书清晰勾勒了华为全球化发展历程的三条线：技术、市场、管理。

技术研发国际化合作先行开路。通过技术实力获得通信行业标准的话语权，建立在世界通信技术产业优势地位，是华为先掌握且成功运用的国际化“游戏规则”。

海外市场拓展迅速跟进。走出去参加国际通信展会，了解国际市场，建立市场关系，向目标市场“空投”市场人员去实地开拓。

向西方学习国际化管理，为全球化发展储备能量。华为通过开展三大管理变革项目，即IPD（集成产品研发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务），打造了一套国际化管理体系，尤其是IFS，将外部“游戏规则”内化于全球端到端业务流程，实现了组织的全球一体化管理，是华为从一家国际化企业“蝶变”为一家实质意义上的全球化企业的关键过程。

本书生动呈现了华为全球化发展的有机生态系统。技术是根系，市场是土壤和环境，管理是树干和机体，聚集能量和传输能量，为华为这棵大树的根深叶茂提供保障，去吸收宇宙能量，保证了整个系统的良性循环和有机成长。

华为人的集体记忆，提供了立体直观的视角，帮助理解贯通于华为管理各个流程的端到端理念。书中以一个个故事和特写镜头，呈现走出国门的华为员工和华为公司所面对的各种生存、适应和融入问题，以及他们所采取的应对和改进措施，尤其是如何学习语言、适应跨文化环境，以及重要的，谙熟和运用各种书面的和缄默性的国际化“游戏规则”，实现合规管理。华为员工在这一过程中所积累的生存经验和规则知识成为华为全球化组织能力的一部分，夯实了华为端到端的全球化业务流程，牵引了华为组织和业务管理的规范化，促进了从国际化向全球化的演进成型。

在当下全球化重构之时，中国提出要继续拥抱全球化，越来越多的中国企业纷纷出海，本书提供的全球化先行者华为的成功案例，值得所有有志于国际化、全球化的中国企业学习、研究和借鉴。

李英羽，中山大学中文系学士，悉尼大学人力资源管理专业硕士。2005年加入华为公司人力资源管理部，从事国际人力资源管理建设，奠定华为海外招聘、全球调动和国际派遣业务管理之基。后外派拉美从事本地人力资源管理实践，回国后负责公司人力资源战略洞察与规划。在华为人力资源体系工作十四年，深度参与、见证华为全球化发展，对跨文化差异有切身体验和心得。

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